Malgré les stéréotypes, la vision, la capacité, la créativité et l’aptitude à régler des problèmes de nombreux ingénieurs font d’eux d’excellents candidats à des postes de leadership.
À première vue, les responsabilités, les expériences passées, les compétences et les caractéristiques varient considérablement entre un chef de file type et un ingénieur. Comment les ingénieurs peuvent-ils alors faire le saut vers un poste de leadership? Après tout, fabriquer un microcontrôleur de grande qualité n’est pas du tout la même chose que superviser un service ou une entreprise. On s’attend généralement à ce que les chefs de file inspirent leur équipe ou leur entreprise, créent pour elle une vision et unissent les gens, les processus et les systèmes afin de concrétiser cette vision. Ils peuvent mettre sur pied une équipe ou une organisation à partir de zéro, en réglant des problèmes en cours de route. À l’opposé, les ingénieurs se concentrent habituellement sur la création de produits et de services; ils transforment les idées en réalités. Leurs buts portent souvent sur la gestion du temps et des coûts, de même que la rationalisation des processus pour accroître l’efficacité.
Les chefs de file qui ont du succès accordent une grande importance au QE, c’est-à-dire l’intelligence émotionnelle. La capacité à bien travailler avec des gens de divers horizons et assumant différents rôles dans l’entreprise est l’un des principaux traits qui distinguent les chefs de file talentueux. Le besoin d’acquérir des compétences non techniques peut s’avérer particulièrement important pour les ingénieurs, qui ont des responsabilités hautement techniques et qui passent beaucoup de temps à s’occuper de produits et de processus plutôt que de personnes.
Il est important de noter qu’être chef de file ne signifie pas nécessairement gérer d’autres employés. Il s’agit d’un rôle que l’on peut assumer à tous les échelons, habituellement lorsqu’on a un sentiment de responsabilité et qu’on s’assure que les autres atteignent le même niveau d’excellence. Profiter des occasions de devenir mentor ou d’aider les autres à accomplir leurs tâches quotidiennes peut être un moyen efficace de s’approcher de l’objectif.
Les ingénieurs possèdent l’ADN des chefs de file. Ils ont une vision qu’ils appliquent aux projets sur lesquels ils travaillent, tout comme les chefs de file qui obtiennent du succès. Ils ont le besoin inné de construire des choses, ce qui peut également s’avérer efficace lorsqu’il est question de relations et d’équipes. Les ingénieurs cherchent surtout à trouver des solutions aux problèmes, à surmonter les obstacles et à produire des résultats positifs, ce qui constitue l’un des principaux traits des chefs de file les plus efficaces.
Chez Actalent, aider les ingénieurs à devenir des chefs de file fait partie intégrante de notre modèle d’affaires. Nous recherchons des occasions pour nos ingénieurs de tirer le maximum de leurs aptitudes et d’apprendre à gérer l’ambiguïté du leadership par opposition à la précision de l’ingénierie. Nous avons appris par expérience que le fait de dépasser les attentes de nos clients est le moyen parfait pour outiller la prochaine génération de chefs de file.
baccalauréat ès sciences en génie électrique à l’Université Kettering (anciennement General Motors Institute); maîtrise en administration des affaires à la Stanford Graduate School of Business
Jeff Bezos, fondateur et chef de la direction, Amazon
baccalauréat ès sciences en informatique et génie électrique à l’Université de Princeton
Ursula Burns, présidente et chef de la direction, Xerox
baccalauréat ès sciences en génie mécanique à l’Institut polytechnique de l’Université de New York; maîtrise ès sciences en génie mécanique à l’Université Columbia
Tim Cook, chef de la direction, Apple
baccalauréat ès sciences en génie industriel à l’Université d’Auburn; maîtrise en administration des affaires à l’Université Duke
Greg Garland, chef de la direction, Phillips 66
baccalauréat ès sciences en génie chimique à l’Université A&M du Texas
Lowell McAdam, chef de la direction, Verizon
baccalauréat ès sciences en ingénierie à l’Université Cornell; maîtrise en administration des affaires à l’Université de San Diego
Satya Nadella, chef de la direction, Microsoft
baccalauréat ès sciences en génie électrique à l’Institut de technologie de Manipal; maîtrise ès sciences en informatique à l’Université de Wisconsin-Milwaukee; maîtrise en administration des affaires à la Booth School of Business de l’Université de Chicago
Larry Page, cofondateur et chef de la direction, Google
baccalauréat ès sciences en ingénierie à l’Université du Michigan, Ann Arbor; maîtrise ès sciences en informatique à l’Université Stanford
Virginia Marie « Ginni » Rometty, cheffe de la direction, IBM
baccalauréat ès sciences en informatique et génie électrique
Gwynne Shotwell, présidente et directrice de l’exploitation, SpaceX
baccalauréat ès sciences et maîtrise ès sciences en génie mécanique à l’Université Northwestern
Jeremy Stoppelman, cofondateur et chef de la direction, Yelp
baccalauréat ès sciences en génie informatique à l’Université de l’Illinois
Rex W. Tillerson, chef de la direction, Exxon Mobil
baccalauréat ès sciences en génie civil à l’Université du Texas à Austin
Source : Analyses du marché
Par contre, il y a aussi de nombreux traits faisant en sorte que les ingénieurs conviennent très bien au rôle de chef de file.
L’ingénierie se rapporte au fonctionnement et elle nous inculque la volonté de créer des choses qui fonctionnent, que ce soit une machine, une structure ou une organisation.
« L’étude de l’ingénierie nous donne une orientation pratique, pragmatique », selon M. Nohria, doyen de la Harvard Business School, qui détient un diplôme de premier cycle en génie chimique. « L’ingénierie se rapporte au fonctionnement et elle nous inculque la volonté de créer des choses qui fonctionnent, que ce soit une machine, une structure ou une organisation. L’ingénierie nous enseigne aussi à procéder avec efficacité et éloquence, en visant des résultats fiables et en se gardant une marge de sécurité. Elle nous force à examiner les coûts par rapport au rendement. Ce sont là des principes qui peuvent être très importants dans une entreprise. »
Les ingénieurs sont également minutieux, analytiques et expérimentés dans la résolution de problèmes, qualités importantes chez les chefs d’entreprise.
L’essor des technologies observé ces dernières années a entraîné une nouvelle vague d’ingénieurs-chefs de file. On compte de nombreuses réussites parmi les entreprises de la Silicon Valley ainsi que dans les industries de l’automobile et de la biotechnologie. Selon Business Insider, 33 pour cent des chefs de direction aux États-Unis sont des ingénieurs.Suppression du fossé entre ingénieurs et chefs de file
Les ingénieurs qui souhaitent devenir chefs de file doivent s’y préparer de manière stratégique. Il leur est conseillé de se familiariser avec les autres services de l’entreprise : ventes, ressources humaines, finances, service juridique, marketing et communications. Pour s’exposer à une multitude de modes de pensée, ils doivent se joindre à des équipes interfonctionnelles avec des collègues aux compétences et domaines d’intérêt variés. Ils peuvent également envisager un rôle de direction dans des organismes sans but lucratif ou des organisations étudiantes.Les chefs de file qui ont du succès accordent une grande importance au QE, c’est-à-dire l’intelligence émotionnelle. La capacité à bien travailler avec des gens de divers horizons et assumant différents rôles dans l’entreprise est l’un des principaux traits qui distinguent les chefs de file talentueux. Le besoin d’acquérir des compétences non techniques peut s’avérer particulièrement important pour les ingénieurs, qui ont des responsabilités hautement techniques et qui passent beaucoup de temps à s’occuper de produits et de processus plutôt que de personnes.
Il est important de noter qu’être chef de file ne signifie pas nécessairement gérer d’autres employés. Il s’agit d’un rôle que l’on peut assumer à tous les échelons, habituellement lorsqu’on a un sentiment de responsabilité et qu’on s’assure que les autres atteignent le même niveau d’excellence. Profiter des occasions de devenir mentor ou d’aider les autres à accomplir leurs tâches quotidiennes peut être un moyen efficace de s’approcher de l’objectif.
Les ingénieurs possèdent l’ADN des chefs de file. Ils ont une vision qu’ils appliquent aux projets sur lesquels ils travaillent, tout comme les chefs de file qui obtiennent du succès. Ils ont le besoin inné de construire des choses, ce qui peut également s’avérer efficace lorsqu’il est question de relations et d’équipes. Les ingénieurs cherchent surtout à trouver des solutions aux problèmes, à surmonter les obstacles et à produire des résultats positifs, ce qui constitue l’un des principaux traits des chefs de file les plus efficaces.
Chez Actalent, aider les ingénieurs à devenir des chefs de file fait partie intégrante de notre modèle d’affaires. Nous recherchons des occasions pour nos ingénieurs de tirer le maximum de leurs aptitudes et d’apprendre à gérer l’ambiguïté du leadership par opposition à la précision de l’ingénierie. Nous avons appris par expérience que le fait de dépasser les attentes de nos clients est le moyen parfait pour outiller la prochaine génération de chefs de file.
Principaux chefs de file américains spécialisés en ingénierie
Mary T. Barra, cheffe de la direction, General Motorsbaccalauréat ès sciences en génie électrique à l’Université Kettering (anciennement General Motors Institute); maîtrise en administration des affaires à la Stanford Graduate School of Business
Jeff Bezos, fondateur et chef de la direction, Amazon
baccalauréat ès sciences en informatique et génie électrique à l’Université de Princeton
Ursula Burns, présidente et chef de la direction, Xerox
baccalauréat ès sciences en génie mécanique à l’Institut polytechnique de l’Université de New York; maîtrise ès sciences en génie mécanique à l’Université Columbia
Tim Cook, chef de la direction, Apple
baccalauréat ès sciences en génie industriel à l’Université d’Auburn; maîtrise en administration des affaires à l’Université Duke
Greg Garland, chef de la direction, Phillips 66
baccalauréat ès sciences en génie chimique à l’Université A&M du Texas
Lowell McAdam, chef de la direction, Verizon
baccalauréat ès sciences en ingénierie à l’Université Cornell; maîtrise en administration des affaires à l’Université de San Diego
Satya Nadella, chef de la direction, Microsoft
baccalauréat ès sciences en génie électrique à l’Institut de technologie de Manipal; maîtrise ès sciences en informatique à l’Université de Wisconsin-Milwaukee; maîtrise en administration des affaires à la Booth School of Business de l’Université de Chicago
Larry Page, cofondateur et chef de la direction, Google
baccalauréat ès sciences en ingénierie à l’Université du Michigan, Ann Arbor; maîtrise ès sciences en informatique à l’Université Stanford
Virginia Marie « Ginni » Rometty, cheffe de la direction, IBM
baccalauréat ès sciences en informatique et génie électrique
Gwynne Shotwell, présidente et directrice de l’exploitation, SpaceX
baccalauréat ès sciences et maîtrise ès sciences en génie mécanique à l’Université Northwestern
Jeremy Stoppelman, cofondateur et chef de la direction, Yelp
baccalauréat ès sciences en génie informatique à l’Université de l’Illinois
Rex W. Tillerson, chef de la direction, Exxon Mobil
baccalauréat ès sciences en génie civil à l’Université du Texas à Austin
Source : Analyses du marché