Recruter et maintenir les talents des sciences de la vie grâce à une stratégie axée sur les employés
Pour attirer les talents dans le secteur des sciences de la vie, il faut être capable d’articuler une proposition de valeur pour les employés qui trouve un écho auprès des chercheurs d’emploi.
Les cultures centrées sur le personnel sont fondées sur les principes suivants :
- Chaque employé a un rôle important à jouer
- Une forte croyance dans le potentiel de chacun façonne la culture des organisations
- Les personnes heureuses travaillant en équipe sont plus performantes
Le concept repose sur le fait que les employés qui se sentent valorisés fourniront de bien meilleurs produits et services, contribuant ainsi aux objectifs de l’organisation.
Attirer des talents spécialisés grâce à une PVE robuste
Attirer les meilleurs talents dans le secteur des sciences de la vie nécessite de formuler une proposition de valeur pour l’employé (PVE) qui trouve un écho auprès des demandeurs d’emploi. « De nombreuses personnes choisissent ce secteur d’activité parce qu’elles veulent apporter leur pierre à l’édifice mondial », explique M. Dragoo. « Elles veulent savoir que ce qu’elles font aura un impact »
Les sociétés actives dans le domaine des sciences de la vie jouissent d’un avantage naturel dans ce domaine, car la majeure partie de leur travail vise à développer, tester et mettre en œuvre des produits et des systèmes destinés à améliorer la qualité de vie de chacun, à prendre en charge les symptômes et à réduire les risques, et même à guérir les maladies et les problèmes de santé en général. Néanmoins, ces organisations doivent veiller à ce que leur PVE soit en adéquation avec leur stratégie de marque, et qu’elle représente leur entreprise de manière authentique.
« Il se peut que les candidats préfèrent travailler dans des environnements différents. Une grande entreprise peut proposer une rémunération plus élevée, tandis qu’une petite entreprise peut offrir une atmosphère plus directe où les travailleurs assument davantage de responsabilités », remarque Dragoo. « Assurez-vous de bien connaître les avantages que peut proposer votre entreprise et intégrez-les dans votre PVE.
« Si votre entreprise ne participe pas à la production de médicaments de renom, ajoute-t-il, vous aurez peut-être à déployer un peu plus de ressources pour faire connaître votre entreprise auprès des candidats et leur donner envie de vous rejoindre. »
La culture de la participation favorise la rétention des talents
La fidélisation de vos employés passe par la mise en place d’un parcours de carrière individualisé qui leur permettra d’atteindre leurs objectifs, ou de réussir de manière générale.
« Selon la Society for Human Resource Management (SHRM), un employé a tendance à davantage s’impliquer lorsqu’il estime que son employeur se soucie de son développement personnel et lui propose des moyens d’atteindre ses objectifs de carrière tout en remplissant la mission de l’entreprise. (SHRM). « Un plan de développement professionnel permet aux employés de disposer d’un processus continu leur permettant d’améliorer leurs compétences et leurs connaissances, lequel peut déboucher sur la maîtrise de leur emploi actuel, sur une promotion ou sur une mutation à un poste nouveau ou complètement différent »,
acquiesce M. Dragoo. « Les employés recherchent une opportunité de se développer et de progresser dans leur carrière. Cela implique de créer une certaine valeur pour leur employeur », explique M. Dragoo. « Ils veulent avoir la certitude que leurs compétences et le dévouement dont ils font preuve profitent à l’entreprise. Les travailleurs réellement impliqués veulent être mis au défi dans une optique d’amélioration continue et d’atteinte de leurs objectifs. » «Ils sont conscients que c’est la voie à suivre pour réussir.»
Créer une valeur à long terme pour l’employé
On associe de plus en plus les environnements de travail centrés sur les personnes à une fidélisation et à des revenus plus élevés. Selon une étude du Hay Group, « les employés très impliqués sont, en moyenne, 50 % plus susceptibles de dépasser les attentes de l’entreprise que les travailleurs les moins impliqués. Par ailleurs, les entreprises dont les employés sont les plus impliqués présentent des résultats bien supérieurs à ceux des entreprises dont les employés sont moins motivés : les employés sont 54 % plus susceptibles de rester dans l’entreprise, leurs clients sont 89 % plus satisfaits et la croissance de leurs revenus est quatre fois supérieure »
Selon M. Dragoo, il est tout à fait possible de créer un lieu de travail où les employés sont fortement impliqués, en leur fournissant les outils appropriés pour accomplir leurs tâches, en investissant dans leur apprentissage et leur développement professionnel et en leur donnant la possibilité de se former de manière transversale.
En 2019, attirer et conserver une main-d’œuvre talentueuse n’est pas chose facile. Assurez-vous de faire tout ce qui est en votre pouvoir pour que vos efforts portent leurs fruits.
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