Résumé
La demande d'employés, tout comme la rareté de ces derniers, n’a jamais été aussi importante. L’accélération rapide de la transformation numérique pendant la pandémie a révolutionné la manière de travailler et l’endroit pour le faire dans presque tous les secteurs.
La troisième partie de notre série Incendie fournit des étapes personnelles, pratiques et simples que les employeurs peuvent tout de suite mettre en œuvre pour établir des relations collaboratives et significatives avec leurs employés, le tout dans le but d’offrir une expérience de travail personnalisée et d’obtenir des résultats améliorés en matière de rétention, de rendement et de productivité.
Éléments à retenir
- Si les entreprises veulent conserver un avantage concurrentiel sur ce marché des talents, leur stratégie d'engagement des employés doit être une priorité et doit être personnalisée. Ce n'est désormais plus un luxe, mais bien une nécessité.
- Le chemin le plus rapide vers la démotivation est le sentiment d'être oublié
Vous avez manqué la première et la deuxième partie de la série Incendie? Consultez « Après la sécheresse, l’incendie » et « L’effondrement du gestionnaire » pour obtenir des perspectives supplémentaires.
Contributeurs
Maureen Mirabito
Rédactrice
Bryan Toffey
Vice-président, Expérience des talents
Erica McComas
Directrice, Engagement des consultants
Eliza Hetrick
Analyste des études de marché